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据李华刚透露，第电公电侧这一两年，海尔智家不仅重新定义了高端品牌卡萨帝，还推出了三翼鸟场景品牌，向用户展示出什么是真正的智慧家庭体验。我们的厨电也类似，批售目前厨电的改造升级第一阶段已经圆满收工，正在进入第二阶段。

第二个颠覆，入售是颠覆传统的零售，通过三翼鸟实现企业的引爆。当别人还在卖空气、主体卖温度时，我们卖的是舒适、是智慧。不同于协同智能以互联互通、川司纳市场被动控制为核心，川司纳市场在智慧家庭操作系统UhomeOS3.0的支持下，智家大脑这个智慧管家可以让全屋所有的网器都能自主感知设备状态、内外部环境以及人的需求，并以用户需求为中枢，自主思考，为用户提供决策智能服务，让家实现从智能到智慧的进化。

这从一个侧面反应出，第电公电侧国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。李华刚向记者坦言，批售海尔智家过去在一些单品上的最大错误是跟着对手跑，今天有了平台之后，海尔智家可以走自己的路，将有了自己的未来。

我们今后不仅要卖产品，入售产品依然是我们的基础，我们更要卖场景、卖生态。

在面对面接受《投资时报》记者专访，主体被问及海尔智为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，主体突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。什么是智慧家庭的应有之义？是平台生态，川司纳市场是数字助理，川司纳市场是全屋智能，是一个又一个爆款黑科技家电，还是智能供应链的一键到家？今天的用户与产业环境显然对智慧提出了更进阶的命题不仅是连接效率的提升，还要体验效率的无缝。

一家传统理解的家电品牌来定义新居住这件事，第电公电侧更像是抢先开辟一个关于家的更本质战场：从硬件层面的PK，到生活方式解决方案的开发能力较量。不是一次性装配，批售而是装修方案围绕场景的持续性迭代。

入售最终是家庭-社区-城市全场景融合的泛在智能。软件驱动软件定义硬件，主体场景驱动服务。